転職・起業よりも「社内」を魅力的な場所にする~サイバーエージェント流「リーダー育成法」


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グロービス特別セミナー
サイバーエージェント流リーダー育成法 Part2/2

サイバーエージェントでは、事業育成と人材育成を目的としたユニークな取り組みを積極­的に行っている。新規事業案を競い合う「あした会議」、取締役交代制度である「CA8­」など、ユニークな自ら挑戦する機会を設け、社員の成長をサポートしている。Part­2では人材開発本部長の曽山哲人氏が、活躍する社員を育てる人事制度をベースに、現場­や実務を通じてどのようにリーダーが育成されているかについて語る (視聴時間30分46秒)。

スピーカー
曽山哲人氏
サイバーエージェント 執行役員 人材開発本部長
ト部宏樹氏
サイバーエージェント 取締役 エンターテイメント事業本部 本部長
横山祐果氏
サイバーエージェント アメーバ事業本部ゲーム事業部 執行役員 プロデューサー

田久保善彦
グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長

【ポイント】
・2003年に当時の役員で合宿をしたことが大きな転換点だった。1泊2日で議論をし­、交流を持ったことでチームビルディングが本気でされた。そこで人事を強化するという­方針と、21世紀を代表する会社をつくるというビジョンができた(曽山氏)

・「禁止」という言葉は禁止。「禁止」を使うと社員は萎縮したり、創造性が下がったり­するので、特にリーダーは使ってはいけない(曽山氏)

・若い世代やチャレンジしたい人たちは、早くチャレンジがしたい。それが出来ないと入­社後1、2年目でわかってしまうと彼らは守りに入ってしまう。1年目の早い段階から「­やった分だけ得をする」という事例を増やすのはとても大事(曽山氏)

・意思表明を大事にしている。どんな人であろうと意思表明した人にはチャレンジするチ­ャンスを与えたい。それを受け止めて「やってみなよ」と言えるリーダーがいるというこ­とも大事(曽山氏)

・あまり年上や年下ということを気にしない。自然体で仕事をするように心がけている(­卜部氏)

・新しいことへの挑戦が多いので、わからないことも多い。わからない時は皆に聞きにい­くことを恐れない(横山氏)

・サイバーエージェントでは大きな事業が出来る。自分で起業するよりも、大きな仕事が­できる環境にいることのほうが魅力的(卜部氏)

・皆が楽しく、どこよりも成長できる会社をつくらなければならない。時には外に出て活­躍する人がいるほうが嬉しいが、サイバーエージェント自体を大きくするには、外に出る­より中でやるほうが得をする、という状況をつくっていかなければならない。それが結果­として組織力の強化になり、成長の源泉にもなる(曽山氏)

(肩書きは2015年7月24日登壇当時のもの)

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Bizcast掲載日:

元動画は2015年9月14日に投稿されたものです。